隨著國家科技實力的不斷提升，科創(chuàng)型企業(yè)在科研方面的投入也在不斷增加，但許多企業(yè)科研經(jīng)費的使用和管理流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致財報混亂、預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)、結(jié)余資金使用效率低等問題，影響企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的同時，也為企業(yè)未來上市申請、高企申請等許多環(huán)節(jié)埋下了隱患。

　　1、研發(fā)活動的界定不準(zhǔn)確

　　在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財稅人員負(fù)責(zé)研發(fā)費用的歸集申報，技術(shù)研發(fā)人員負(fù)責(zé)研發(fā)活動的實施，技術(shù)人員對財稅知識往往了解的不多，但沒有技術(shù)人員進(jìn)行審核認(rèn)定，財務(wù)人員對研發(fā)活動的理解僅僅停留在字面的意思，如果單單依靠財務(wù)人員去界定一項活動是否是研發(fā)活動是很困難的。

　　2、研發(fā)活動的管理流程不規(guī)范

　　研發(fā)活動對企業(yè)至關(guān)重要，但很多企業(yè)特別是小微企業(yè)往往沒有專門負(fù)責(zé)管理的研發(fā)部門，企業(yè)研發(fā)性的活動缺乏集中性管理，所發(fā)生的研發(fā)費用比較分散，從研發(fā)支出預(yù)算安排、研發(fā)費用支出審核、研發(fā)費用的歸集整理、研發(fā)支出的稅費申報以及相關(guān)政府補(bǔ)助的申報等環(huán)節(jié)沒有統(tǒng)一的管理安排。有些企業(yè)的研發(fā)項目有時存在多項同時進(jìn)行，有些研發(fā)費用支出需要進(jìn)行分?jǐn)倸w集整理，如果不對每一個研發(fā)項目進(jìn)行準(zhǔn)確的歸集，必然會造成費用支出混亂，核算不準(zhǔn)確等問題。

　　此外研發(fā)費用的使用部門與財務(wù)資金的支持歸集部門配合松散，研發(fā)項目的費用使用部門與財務(wù)核算部門存在著銜接不上、銜接不流暢等問題同樣會導(dǎo)致研發(fā)費用支出歸集混亂，研發(fā)費用結(jié)項缺乏投入產(chǎn)出分析，最終導(dǎo)致研發(fā)費用投入產(chǎn)出效果差、無法享受到政府的資金支持、稅費減免等優(yōu)惠措施等問題。

　　3、研發(fā)費用歸集賬務(wù)處理不準(zhǔn)確

　　企業(yè)的研發(fā)活動往往是非常復(fù)雜的，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的模式可以參考借鑒，通常情況下，歸集核算研發(fā)費用屬于研發(fā)支出的后端處理，一些研發(fā)成果是費用化還是資本化對于財務(wù)人員來說，僅僅憑借準(zhǔn)則的定義是很難對研發(fā)費用會計處理做出正確的判斷，研發(fā)費用的支出費用化和資本化無法劃分清楚。這樣會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營核算不準(zhǔn)確，企業(yè)的研發(fā)活動投入產(chǎn)出分析工作所依賴的數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確。進(jìn)而影響企業(yè)的分析決策。

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