為股東創(chuàng)造最大價(jià)值是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)存在的使命。

價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源于企業(yè)利潤(rùn)，因此對(duì)利潤(rùn)的追逐始終牽動(dòng)著商業(yè)社會(huì)的脈搏。利潤(rùn)從何而來(lái)?無(wú)非兩個(gè)方面：增收與節(jié)支，增加收入途徑、控制支出管道、獲得更高的凈現(xiàn)金流。但一收一支、一增一減說(shuō)著容易，操作起來(lái)卻難度極大。在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)家是這個(gè)企業(yè)唯一不需要“被管理”的人，即使在沒(méi)有其他人約束提醒，沒(méi)有企業(yè)制度監(jiān)督的情況下，企業(yè)家的個(gè)人行動(dòng)也無(wú)時(shí)無(wú)刻都在思考如何運(yùn)用最小的回報(bào)，換取最大的銷售額。


而我們的員工從來(lái)不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利潤(rùn)，也能挖出來(lái)，但是該如何讓員工也能像企業(yè)家那樣主動(dòng)思考如何以最小的成本獲取最大的銷售額呢?那就需要應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式!讓每一位員工都像企業(yè)家一樣思考!從“企業(yè)要求降低成本”轉(zhuǎn)變成“員工主動(dòng)降、自愿降”，這并不是一件容易的事情，阿米巴經(jīng)營(yíng)是如何做到的呢?我們大致可以從以下六個(gè)步驟來(lái)理解其中訣竅：

　　第一步

　　依托經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化經(jīng)營(yíng)”，哪里賺了哪里虧了，看得清清楚楚，明明白白，讓員工和管理層清楚明白什么地方出了問(wèn)題，如何去解決問(wèn)題。

　　第二步

　　下放經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，更需要給予經(jīng)營(yíng)責(zé)任——利潤(rùn)責(zé)任;避免只給權(quán)利不給責(zé)任，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而形成建立共擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任的組織。

　　第三步

　　建立“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)劃分成無(wú)數(shù)小集體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，傳遞市場(chǎng)壓力，讓員工學(xué)會(huì)怎么降低費(fèi)用，提升銷售額，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

　　第四步

　　優(yōu)化現(xiàn)有的“薪酬/績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)”，對(duì)員工貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，激發(fā)動(dòng)力，避免員工只重眼前利益，無(wú)人關(guān)心企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展。

　　第五步

　　透過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》不斷共享新目標(biāo)，培養(yǎng)人才經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的循環(huán)改善;從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　第六步

　　注入經(jīng)營(yíng)靈魂，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，形成組織運(yùn)作透明化、陽(yáng)光化、創(chuàng)新、高績(jī)效的企業(yè)文化。企業(yè)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本，貫徹“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則時(shí)，需要著重把握“何謂正確”的經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)。也就是說(shuō)，企業(yè)該降的成本一分都要節(jié)約下來(lái)，不應(yīng)該降的費(fèi)用一塊都不能少花，例如人工費(fèi)，員工的工資不但不能隨便降，還得依據(jù)實(shí)際情況不斷增加。阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)各種激勵(lì)措施，使得員工們漸漸產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感，讓他們?cè)诠ぷ髦懈惺艿饺松鷮哟蔚奶岣撸屗麄兏杏X(jué)“看!我們的公司這么成功，全靠我的，少了一個(gè)我是不行的。”從實(shí)際和精神方面，綜合培養(yǎng)，旨在讓員工提高對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，責(zé)任感提升了，成本自然會(huì)下降。