1、含糊其詞，意圖不明;不注意傾聽，常常不知對方所云;文理不通，意圖不明，對工作開展造成較大影響，需極大提高2、語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時···

KPI和KCI各自在考核指標中所占的比例是多少？針對第一個問題，只要企業有勝任能力的模型，根據能力等級對應的行為，評估絕大多數行為表現符合哪一個能···

● 通常在評估工作產出時，我們關心什么(數量、質量、成本、時限)？● 我們怎么來衡量這些工作產出的數量、質量、成本和時限？● 是否存在我們可以追蹤···

1、決定崗位成就的只有少數的關鍵因素； 2、這些因素具有規律性、決定性、成長性、關聯系等特點； 3、聚焦這些因素，并視其為核心目標； 4、每一個···

稻盛和夫強調，管理者必須是一個具有完美人格的人，而人格在不斷變化，尤其在取得成功之后人更容易迷失自我。所以，“除了能力之外，還必須努力磨煉自···

一個好的激勵體系，必須根據自身所處的環境，不斷進行檢測和更新;必須引入新的競爭機制和先進技術來保證激勵體系的強度;制定、執行和管理好激勵體系，···

由無數阿米巴組織構成的企業，就充滿了生機與活力，而且運營效率極高。日本京瓷公司之所以50余年沒有出現過虧損狀況，就緣于其極高的運營效率。

0、2019年廣東省高新技術企業抽查復核答辯資源包清單1、2018年廣東省高新技術企業申報認定抽查復核的通知2、2018年廣東省高新技術企業認定復核抽查分析···

1、立項決議模板2、項目中期檢查報告模板3、項目變更管理表4、項目立項書模板

0、2019年廣東省高新技術企業認定申訴模板資源包1、2019年高企認定（第一批）網評結果分析2、申訴目錄模板3、2019年高企認定評審結果（研發費用占比）···

總結來自路易斯·卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。一個理念:。培養一群···

人才項目申報計劃書* (僅供參考，該撰寫框架可結合企業本地知識庫參考使用)一、項目概況項目名稱：智能醫療影像診斷系統研發及產業化（示例）項目負責···

管理咨詢就是幫助我們的老板設計與確認合理性的戰略目標及年度經營目標、設計并形成該目標達成的策略與計劃體系、提供規范的過程保障體系。當一個公司···

《目標責任書》中設定了年度績效考核指標，用來對全年目標完成情況進行科學的評估，但僅有年終考核是遠遠不夠的，我們需要對過程節點進行把控，當出現···

一個新品類，在心智中創造了一個新位置，一個新的文件夾，如果你想把你的品牌放進那個文件夾，一個新的位置需要一個新的品牌名，以便潛在顧客將其在品···