阿米巴經營模式的核心——經營會計核算

阿米巴經營模式的核心——經營會計核算

　　“利潤=銷售額-費用”，阿米巴經營明確了“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則，并通過系統經營體制來保障這一“不需要讀任何管理學課程都能夠明白的道理”讓全體員工遵守。

　　01——阿米巴經營的目的

　　稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱”。

　　“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”——企業以各個“阿米巴”為核心，自行制定計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體成員的智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

　　阿米巴的經營組織如圖所示。

　　稻盛和夫指出：“所謂‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系?！?/p>

　　具體地說，阿米巴經營有三個主要目的，如圖所示。

　　02——阿米巴經營單元的構建

　　劃分阿米巴單元是阿米巴經營的開始。稻盛和夫強調，阿米巴經營成功與否，在于其劃分是否合理。

　　一般而言，劃分阿米巴應遵循三個原則，如圖所示。

　　劃分阿米巴的決策權在于其直接的上級管理者，只要管理者認為有必要，而且該團體滿足成為阿米巴的條件，就可以進行劃分。

　　因此，根據管理者劃分思路的不同，存在多種阿米巴劃分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根據工序流程進行劃分的，有些則根據團隊成員的協作和配合進行劃分;有些阿米巴只有幾個人，是被管理者根據條件細化的結果;有些雖然人數較多，但會被管理者作為一個阿米巴。

　　在阿米巴經營的過程中，企業需要根據市場動態和運行情況對阿米巴進行調整，將原有的一個阿米巴拆分成多個阿米巴，或者將多個阿米巴合并成為一個阿米巴。

　　阿米巴的調整決定一般是管理者根據單位時間核算表的結果作出的，得到現場肯定的調整決定能夠保證立即付諸實施。

03——阿米巴經營模式核心

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