任正非說：“華為沒有成功，只是在成長，偉大都是熬出來的!”

　　作為一名成功的企業操盤手，必須要經過熬的過程，而且，還需要經過三個過程：卓越的追求，專注競爭力，持續發展。這不僅是一名成功老板的心理路程，也是一個企業發展壯大的見證!


　　一、卓越的追求

　　從農村到城市，扔下那片土地，那個房子與熟悉的生活。選擇創業，意味著放棄無憂慮的穩定工作，放棄沒有壓力的一日三餐，很多人認為創業都是逼出來的，只有走過數十年如一日爆棚的創業壓力，オ知道什么是果斷的決策。

　　未來，捷徑越來越少，每一步堅實的積累都是下一步的臺階!留戀過去，貪戀假象，看到的前景不是真實的，明白人都知道，有種辛苦是回避不了的。

　　在年輕之時，總要去沖一把!有時可以到達山峰，有些只能到達山腰，但這些風景，只有拼一把才能看見!他人無論如何描述都無法感受，這就是放棄當下，也是種卓越的追求


　　二、專注競爭力

　　專注競爭力，作為一名企業操盤手，我們不抱怨對手的惡性競爭，我們要做的就是專注競爭カ，拉開距離。

　　我們得反思舒適性工作，舒適地帶太小，所以我們要再次投入、樹立新目標、挑戰更美好的明天。團隊成員為什么流失?我們在哪些地方優化得不好?如何改變?只有及時覺察這些問題，保證企業競爭力，我們才會進步更快!

　　不能停在過去的成績上，社會在變，你慢了，別人就快了，不要倒退。

　　企業操盤手只有打碎自我，從自我身上找原因，找格局的原因，找戰略的原因，找機制的原因，找思考方式的原因。

　　永遠不要指望社會改變，只能自己改變，所以，不專注競爭力并領先行業的操盤手，注定埋沒在行業之中。


　　三、持續發展

　　企業老板要放棄一個念頭:依靠別人實現利潤。

　　孤獨的老板首先要挖掘產品價值，讓產品與眾不同，認真做產品。

　　其次，還要親自去營銷，去成交。過了產品設計關，營銷成交關，只需要合理機制就能激活團隊。這時候，你會發現全世界想依靠你的人都出來了。此時，你只需要顯示格局，喊出使命，一個平臺就產生了。

　　有事業心的人，不會看一個月給多少錢工資，而是看這個老板的產品力與營銷流程力，這是持續性發展的核心!

　　經營企業并非易事。企業想要長存并且得到健康發展，老板的智慧就顯得格外關鍵和重要。