企業人才流失的6大根本原因


　　著名管理大師卡耐基說過：“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草;如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠。”


　　現實中，我們身邊有太多的企業因為人才流失嚴重而得不到控制，致使企業發展乏力。那么，企業人才流失的原因到底有哪些呢?我們來簡單解析一下，造成企業人才流失原因分為以下幾項：


　　一、企業管理者缺乏全面人才觀念

　　企業對人才在企業中的重要性缺乏認識;企業缺乏完善的人才管理機制，沒有人才培養計劃和相應人才儲備機制，人才培訓體系缺乏科學性。

　　總而言之是企業人力資源體系不夠健全，導致員工沒有發展空間和學習機會，對員工的職業規劃和人生規劃沒有起到積極作用，導致追求自我實現的員工離職，造成企業人才的流失。


　　二、現行薪酬制度缺乏科學性和合理性

　　企業人才流失很大一部分是由薪酬分配機制的不合理導致的。薪酬分配決定了員工的經濟水平和社會地位，關系到員工的生活質量。

　　因此，薪資是所有員工極為看重的問題。企業的薪資水平在行業內的位置和公平合理性都直接影響了企業對人才的吸引力。

　　企業的薪酬水平與同行業其他企業相比缺乏競爭力，或薪酬內部分配缺乏公平性，員工的付出與得到在橫向和縱向上不匹配，沒有真正體現“多勞多得”的分配原則，員工就會有提薪的期望，如果薪酬待遇的期望得不到滿足，員工也會萌生離職念頭。


　　三、企業部門人員配置不合理，管理模式過度集權

　　企業發展到一定程度往往遇到瓶頸期，管理層過度集權、任人唯親、員工論資排輩等弊端隨之暴露，這些問題對企業發展產生巨大的阻力，使新加入的精英人才對企業缺乏歸屬感、認同感，員工自身也缺乏存在感，發展空間受到擠壓，最終導致人才流失。


　　四、績效管理辦法不夠完善，缺少科學性

　　在員工績效考核中，考核人員往往會憑個人感覺進行評價，直接導致考核結果缺少真實性和代表性，不能反映真實情況，績效考核體系對企業的指導作用喪失。

　　間接導致企業管理層不了解員工的真實需求，無法制定具有針對性的激勵措施，久而久之打擊了人才的主動性和創造性，使員工的工作態度和對企業的忠誠度下降。


　　五、激勵機制不健全、手法單一、缺乏針對性，缺少晉升機會和培訓、旅游等福利措施

　　激勵機制不健全的企業，激勵機制手法單一，實行平均主義，做好做壞一個樣;員工的任用、晉升、獎勵等根據工齡或入職時間執行，并不是根據員工的工作成績、職業精神、績效等因素分配;不能正確、全面的對待員工的貢獻。

　　長此以往，打擊了員工的工作積極性，使員工喪失了對企業的信心，最終被迫離職。


　　六、企業文化建設滯后

　　企業文化在企業中的作用是不可替代，企業文化在企業中具有提高員工工作動力、規范員工行為導向、增加員工凝聚力、激勵約束員工等多重作用;企業文化會使員工與組織間形成默契的關系。

　　企業文化建設滯后導致員工沒有歸屬感和價值感，不能對人才形成吸附作用，從而間接的導致了人才的流失。