阿米巴經營八大系統

阿米巴經營八大系統

　　01——哲學系統

　　哲學系統是阿米巴經營的最高指揮部，是企業經營一切決策的根本來源，它直接體現企業經營走向和命運。

　　上世紀80年代，手握巨額現金的京瓷被眾多銀行勸去投資高回報的房地產行業，稻盛和夫斷然拒絕。后來經濟泡沫破裂，許多大企業破產、虧損、信譽掃地，而稻盛和夫的企業沒有受到任何影響，依然穩健的成長著。

　　大家開始說稻盛和夫多么偉大，多么有預見性，在稻盛和夫自己看來并非如此神奇，他只不過是在堅持按照自己的經營哲學做出了一個日常的決策罷了。

　　

　　稻盛和夫認為只有汗水換來的收益才是真正的收益，這種哲學判斷直接影響到他的經營決策。

　　一個企業的哲學系統是否符合一般規律，能否將企業最高領導人的經營思想在經營的日常活動中貫徹下去，可以說從根本上決定了企業的經營成敗。

　　02——文化系統

　　文化系統對企業的影響之大，好比大氣層之于地球，阿米巴經營體系的其他系統無不時刻處于文化系統的籠罩之中。員工在公司的每時每刻都是對企業文化有切身體驗，如同人們每時每刻置身于空氣之中，不斷在呼吸一樣。

　　

　　如果員工感到在這里并不快樂，不能認可高層的行事作風或者感到自己不被認可，企業的生產效率就會大打折扣。

　　文化是企業的風土，員工每天感知得到，不需要通過制度去進行規范，又猶如中國人無論身在何處，只要到了端午節就會想到要吃粽子、到了中秋佳節就會思念親人、到了春節就要全家團聚那樣，這一切都是傾注到了人的內心深處的自發行為。

　　03——策略/組織系統

　　阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統，而組織體系的設置，必須以公司正確的經營策略為基礎。

　　

　　各個阿米巴單元之間的業務及工作關系不同，使命也因之不同。阿米巴組織的劃分必須以經營的實際情況為基礎。

　　如果分離出來的阿米巴妨礙公司方針的實施，使公司內部的協調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命，也不能成為獨立的阿米巴。

　　04——阿米巴運作系統

　　把企業進行劃分并建立起阿米巴組織體系之后，還遠沒有大功告成。

　　根據經營環境狀況以及市場變化，阿米巴組織要靈活地調整自己，并迅速做出應對，隨時保持符合當時情況的最優組織。

　　

　　有了這個系統，下級阿米巴單元的誕生、分離、合并、撤銷都需要遵循上級阿米巴單元的意見和經營策略。

　　沒有運作體系會出現徇私舞弊等不遵守經營方針的現象，例如在任命某個阿米巴單元的巴長時，可能出現任人唯親的現象，或者隨意分裂阿米巴單元的現象。

　　運作系統保障了阿米巴經營體系正常運行所需要配備的一系列規則。

　　05——二元制HR系統

　　稻盛和夫認為，在人力資源系統中，關鍵不在于制定好的規章制度，然后輕松地按照這個規章制度進行，而在于經營管理者傾注心血，在日常工作當中通過對自己下屬員工的關注來進行人員調整。

　　真正的績效考評是作為經營者對現場一線每位員工工作狀態的感知。這是一種充滿人性關懷的人力資源體系，它解決了職工的升遷與降級、能上不能下以及老員工安置等諸多復雜的人事問題。

　　二元制HR的理念對中國企業有很好的啟發，我們需要結合企業實際，構建出符合自身的HR系統。

　　06——循環改善系統

　　阿米巴經營的本質不是關注員工今天要做得如何，而是在于明天能否能夠做得更好。

　　在循環改善方面，阿米巴經營同樣遵循“三現主義”的原則：現場、現物、現況。現場即場地、工作場所;現物即現場物件和資源，如不良品、工具、設備、人力等等;現況則是指現場的實際狀況，需要了解原因、確認有效政策。

　　

　　企業在永無止盡的循環改善中不斷提升，它是阿米巴經營的終點，也是起點。

　　07——賽馬平臺系統

　　完成人事任命之后，阿米巴經營體系與經營會計體系實現完美融合，產生了一個影響企業高效運轉的關鍵系統，即賽馬平臺系統。

　　在用人方面，很多企業都難以擺脫“先有伯樂，而后有千里馬”的魔咒，只有得到上司賞識的人，才可能被貼上光彩照人的“人才”標簽。

　　在這一方面，阿米巴的賽馬平臺通過在阿米巴組織體系的基礎上實現授權，以經營會計系統量化工具為載體，將具體的方法手段下放給員工，用事實數據實現對人才能力的客觀評價。

　　“是騾子是馬，拉出來溜溜”，賽馬平臺系統給全員搭建了一個公平、公正、公開競爭的舞臺，為組織中人盡其才創造了條件，最大限度保障了真正的千里馬不被埋沒。

　　08——IT系統

　　IT系統是企業的神經，是使得阿米巴經營8大系統完全融為一體的關鍵技術環節。

　　它主要負責企業內部信息的傳遞和數據的計算等，使得企業的整個系統得以協調運行。正是隨著IT技術的不斷進步，企業才得以實現經營狀況和信息系統的全面對接，阿米巴也得以實現更加精細的劃分。在經營信息稍縱即逝的當今時代，速度逐漸成為競爭的核心要素之一，IT系統已經成為現代企業不可或缺的重要支柱。

　　許多學習阿米巴經營的企業，往往將以上8大系統像壘磚塊一樣一塊一塊的堆起來，難以形成整體感。現實中，大多數企業或多或少都有上述的8大系統中各模塊的內容，然而“理念與制度”、“定性與定量”往往是兩張皮，就像得了精神分裂癥，這也是目前我們企業推行阿米巴經營最大的難點。

　　幾十年持續輝煌的經營成就，早已證明了阿米巴經營的價值。無數在市場經濟的浪潮中劃著小艇艱難行進的中國企業家們都希望吸取其中的智慧，4大核心理念、8大系統就像一顆顆美麗的珍珠，如何參透其中智慧的結晶，找出一根繩索，將零散的珍珠聯成一串璀璨的項鏈，是阿米巴經營中要解決的核心問題。

　　只要企業具備了稻盛和夫所說的“回歸原點”的系統思考，一定可以找到其中的經營真經。